Например, Япония с 1971 года раз в пять лет публикует прогнозы научно-технического прогресса, используя модифицированную версию Delphi. А Германия около 30 лет с помощью этой методики разрабатывают госпроекты. Подведите итоги встречи, а Srum-мастер может отметить себе, что можно улучшить в будущем. После игры формируется список задач, которые идут в работу.
Для организации коммуникаций между их участниками, обеспечения дистанционного онлайн управления командой, работающей по скрам-методике, используются различные сервисы и программы. К ним относится приложение ЛидерТаск, объединяющее функции такск менеджера, органайзера, планера и современной системы управления проектами. Покер планирования — это специальная техника оценки трудозатрат для задач.
Ваша цель — среднее арифметическое от всех предложенных командой оценок. Фасилитатор встречи ведет процесс, следит за ходом обсуждения, помогает командам найти консенсус в спорных ситуациях, следит за временем. Многие IT-команды лестно отзываются о покер-планировании. Но это не значит, что метод подойдёт буквально всем. Зачастую может получиться обратный эффект, когда все эти атрибуты, дополнительные правила и время на организацию только отнимут силы и внимание. Но элемент геймификации на основе покера может подойти далеко не всем командам.
Конечно, покер планирование подразумевает обсуждение, но оно должно быть лимитированным. Но долгая говорильня утомит и приведёт к нежеланию думать. В первую очередь при planning poker лучше оценивать общие усилия на задачу, а не только время.
Что Такое Покер Планирование
Когда голосование закончено, карты переворачиваются, и начинается этап обоснования. Итак, осталось рассмотреть процесс проведения покер-планирования. Хотя, если нет желания приобретать специальные наборы карт, можно задействовать классические игральные карты. Главное – обговорить, какая фигура и что будет обозначать. Например, короля традиционно связывают с бесконечностью.
Но пока вы не попробуете метод, вы не сможете узнать этого наверняка. Но этап обсуждения в покер-планировании заканчивается голосованием с помощью карт. PMCLUB — онлайн-школа для менеджеров проектов и продуктов. Мы учим грамотно управлять и не срывать дедлайны, оценивать сроки и бюджет и работать с рисками. Русскоязычный сервис с простым и интуитивно понятным интерфейсом. С его помощью удобно проводить спринты — те задачи, которые команда уже обсудила, можно в этом же интерфейсе перетащить в бэклог.
Процесс
✅ Хорошо подходит небольшим и удалённым командам, которые невозможно собрать для игры. Техника не требует одновременного участия в сессии и даёт больше времени на понимание задачи. Пользовательская история — неформальное объяснение функции программного обеспечения, которое описывает ценность для конечного пользователя. Метод чисел Фибоначчи – числовая последовательность, где первые два числа равны 0 и 1, а каждое последующее сумме двух предыдущих чисел. Метод назван в средневекового математика Леонардо Пизанского (с прозвищем Фибоначчи).
Как обсуждалось выше, обсуждения должны быть ограничены минутой, поэтому для этого можно использовать таймеры. Когда размер кейса ненормально увеличился, менеджер может узнать, рассмотрела ли команда что–то, что не входит в сферу, что могло бы увеличить размер. Он или она может делать такие предложения, но у них нет полномочий указывать команде уменьшить размер.
Платные тарифы позволяют интегрироваться с Jira и добавлять неограниченное количество пользователей. Иногда метод называют Scrum Poker, так как он подходит для scrum-команд из пятидесяти человек. Если вы не любите оценивать задачи на глаз, а хотите точных результатов — поиграйте в Planning Poker.
Как Работает Метод
Каждому участнику обсуждения выдаётся по одной колоде карт. Подготавливается список задач, для которых будут обсуждаться сроки реализации. Такой подход позволяет снизить влияние эмоций и авторитета отдельных исполнителей (участников команды) и повысить объективность планирования.
Например, в Kaiten используется функция «Коллективная оценка» в карточках задач. Теперь вы знаете, как оценивать задачи по методу Planning Poker. Чтобы делать всё правильно, соблюдайте эти принципы. Примерная оценка задач по размерам условных маек — XS, S, M, L, XL.
- Ну и «играть» при планировании часто приходится с неполной информацией о картах противников.
- Всё это приводит к регулярным пересмотрам времени реализации проекта.
- ✅ Хорошо подходит небольшим и удалённым командам, которые невозможно собрать для игры.
- Мы для примера будем оценивать задачу в рабочих часах.
- Участники (исполнители) в ответ должны выбрать карту из своей колоды.
Обсуждение продолжается до тех пор, пока команда не достигнет соглашения по оценке. При необходимости — голосование проводится повторно. Они могут использовать карту «Мне нужен перерыв», которая позволяет им привлечь внимание каждого к необходимому перерыву. Пока команда играет усердно, мы не должны забывать, что некоторым участникам может понадобиться короткий перерыв. На оценочной сессии должны присутствовать все участники, которые напрямую связаны с задачей.
Покер Планирования – Совместная Оценка Задач Командой
Когда команда географически рассредоточена, можно использовать некоторые инструменты, чтобы получить преимущества метода покера планирования. Попросите каждого высказаться и выслушайте их аргументы. Вы и остальная команда поймёте, почему они так считают. Например, Senior завысил число, чтобы получить больше времени, хотя может работать быстрее. А Junior недооценил сложность задачи по неопытности.
Систематизировать знания и освоить методы Agile, Scrum и Kanban для управления рабочими процессами можно в Product Lab на курсе Agile Certified Professional. Выбранное значение фиксируется, а команда переходит к следующей задаче, и шаги, описанные выше, повторяются. Поскольку эти члены команды очень разнообразны, такой подход позволяет добиться действительно разносторонней и, по факту, объективной оценки.
Что Такое Покер Планирования И Почему Он Популярен В Agile-командах
Если практика игры показывает, что обсуждение занимает слишком много времени, то в «игре» можно задействовать классический таймер, ограничивающий этапы обсуждения, голосования и обоснования. Обычно обоснование требуется для карт с очень низким или с очень большим номиналом. Но в вашей команде в обосновании могут участвовать буквально все игроки (если позволяет время). Общий смысл тот же – сначала сроки, без оглядки на мнение остальных, и только потом обсуждение с принятием консенсуса. Иными словами, получается некая модель «в тёмную», когда сначала делаются ставки на время реализации задачи, и только потом заслушиваются мотивированные части решений.
А после обсуждения повторите голосование, уже ориентируясь на новые данные. Мы для примера будем оценивать задачу в рабочих часах. Бесплатная базовая версия подходит для команд до пяти человек.
Описание Процесса Оценки[править Править Код]
Этап планирования сроков заканчивается только тогда, когда будет достигнут консенсус. Покер-планирование ещё часто называют Scrum-покером, так как методика покер планирование это часто применяется в SCRUM-командах во время шага планирования спринта. Не менее популярен «покер» и в проектах с экстремальным программированием.
Delphi – техника экспертного оценивания, когда задачу оценивает несколько экспертов. Считается, что они могут оценить и предсказать результат лучше. Цифры на картах могут означать количество баллов пользовательской истории, дни, часы выполнения или другие единицы, которые команда сама себе придумает. Задача техники planning poker в Scrum – получить инсайты и максимально ценные результаты. Для этого надо собрать людей, которые участвуют в разработке продукта.
Молёккен-Эствольда (норв. K. Moløkken-Østvold) и Н. Соберите всю команду за одним столом и раздайте каждому по колоде карт. Неважно, реальная она или виртуальная, это всегда будут карточки с числами. Но номинал карт, который выбирают команды, может различаться. Вот как проходит оценка задачи по методу Planning Poker. Мы расскажем, что делать, когда команда находится в офисе и её можно привлечь к обсуждению.