«Помните, что точка безубыточности может изменяться в зависимости от периода, который вы выбираете для расчёта, и изменения в таких факторах, как цены и расходы. Поэтому регулярное обновление вычислений является хорошей практикой руководителя». Для вычисления ТБУ нужна рентабельность по маржинальной прибыли, или ещё её называют маржинальность. Чем ближе значение маржинальности к a hundred https://boriscooper.org/ %, тем прибыльнее для бизнеса продавать товар. Учимся рассчитывать точку безубыточности на данных из отчётов и анализируем результат вместе с финансовым директором Екатериной Яхонтовой. В случае увеличения объёма реализованной продукции переменные издержки тоже растут.
Товара (B6) показатель Переменные расходы на единицу продукции (B4). Даже если бизнеса уже нет, оценка точки безубыточности полезна при анализе совершенных ошибок. Точка безубыточности — это то минимальное количество денег, которое бизнес должен заработать, чтобы собственник не ушел в минус.
Все эти показатели необходимо учитывать и при управлении существующим бизнесом, и при открытии нового дела. Развивать бизнес дальше нужно по принципу построения сети магазинов, кафе или маржа безопасности других объектов, в зависимости от сферы деятельности. При этом каждая отдельная точка должна работать с той выручкой, которая позволяет получить максимально возможную для неё прибыль.
Как Определить И Рассчитать Точку Безубыточности
Предположим, что предприниматель шьёт и продаёт не только рюкзаки, но и сумки. В этом случае нет смысла рассчитывать точку безубыточности для каждого товара в отдельности. Изначально единицей измерения точки безубыточности являлось количество товаров – штуки, литры, число сделок. Но позже для удобства параметр стали считать в рублях или другой валюте.
«Точка безубыточности — это тот уровень продаж, при котором общие доходы равны общим расходам. Всё, что компания зарабатывает сверх этого значения, станет её прибылью». Точка безубыточности — это объём продаж, который необходимо сделать, чтобы выйти в ноль. Иными словами, сколько нужно получить дохода, чтобы окупить все расходы.
Чем раньше компания достигает ее, тем выше ее финансовая безопасность. Наращивая объёмы продаж, нужно постоянно контролировать свои затраты и рентабельность. Когда финансовые показатели начнут ухудшаться при росте выручки, значит, оптимальный объём достигнут и пора останавливать расширение по этой бизнес-единице.
Формула Для Расчета Точки Безубыточности В Деньгах
В статье на примерах расскажем о том, как рассчитать точку безубыточности и для чего это нужно делать. Постоянные затраты — эта сумма не зависит от того, сколько продукции вы продали или сколько услуг оказали клиентам. Во-первых, необходимо определиться, какой результат вы хотите получить.
- Когда точка безубыточности для предприятия достигается до середины месяца – это прекрасный результат, который показывает стабильность предприятия.
- «Точка безубыточности — это тот уровень продаж, при котором общие доходы равны общим расходам.
- ТБУ покажет, на какую сумму нужно продавать, чтобы покрыть затраты.
- Переменные затраты на единицу продукции не изменяются с изменением объем производства.
- Чтобы нагляднее показать способы расчета, рассмотрим несколько примеров.
Например, возводят металлические конструкции, строят дома по проекту. Особенность в том, что эти компании могут и за одну сделку покрыть все свои расходы и выйти в прибыль. Рассчитаем точку безубыточности для фабрики, которая производит обувь. В указанных формулах BEP (break-even point) — это и есть точка безубыточности.
Для первого раза, чтобы понять и запомнить, как считать точку безубыточности, можно выписать числа от руки на бумагу. Когда проведёте вычисление вручную, можно ускорить процесс. Например, выгрузить из Финтабло отчёт за необходимый период в Excel и считать ТБУ с помощью встроенных формул. Цена товара — самый понятный показатель, каждый предприниматель знает, сколько стоит его товар. Постоянные затраты в этом случае – коммунальные платежи, связь и продвижение. Точка безубыточности – это параметр, который показывает, в какой момент бизнес выходит на самоокупаемость, то есть доходы начинают перекрывать расходы.
Формула Для Расчёта
Постоянные затраты в этом случае делают бизнес финансово неустойчивым. Небольшое снижение спроса — и бизнес уже еле держится на плаву. Обратите внимание, что при объеме производства 20 единиц общие расходы (1100 $) значительно превышают выручку (400 $).
Но с ростом объёма производимой продукции разрыв сокращается и сходит на нет в точке безубыточности. После достижения этого порога начинается зона прибыльности, к которой и стремится каждый предприниматель. Если у него купят больше двух рюкзаков, он начнёт получать прибыль.
Выручка у кафе одинаковая, но в первом стоимость аренды больше. Если рассчитать точку безубыточности, будет видно, что при таких постоянных расходах первому кафе надо зарабатывать больше, чтобы покрывать затраты. Покупатель, скорее всего, предпочтет второе как более перспективное.
На самом деле это реальный инструмент, который поможет оценить прибыльность бизнеса, увидеть ошибки и скорректировать работу. Если компания достигла точки безубыточности — значит, она отработала «в ноль» и её доходы равны расходам. Всё, что она заработает сверх этой точки, станет её прибылью. В сложные времена для стабильного достижения точки безубыточности постоянные тратылучше минимизировать. По возможности их стараются перевести в разряд переменных. Если брать условный период времени – месяц, то в идеале это происходит в первой его половине.
Простым языком — на какую сумму надо продать товаров или услуг, чтобы покрыть постоянные и переменные затраты. Чтобы найти сумму общих издержек, переменные затраты умножим на объём производства в натуральном выражении (Q) и прибавим постоянные затраты. Точка безубыточности зависит от расходов, объёма производства товаров и полученных от их реализации средств. Задача эффективного предпринимателя — пройти порог рентабельности как можно быстрее. Неспособность достичь точки безубыточности в разумные сроки может привести к неудаче в бизнесе. Выручка — все деньги, которые бизнес заработал от продажи своих товаров или услуг.
Плюсы И Минусы Показателя
При снижении выручки бизнес рискует уйти ниже порога безубыточности. Прежде чем выстраивать стратегии, важно проанализировать полученное значение ТБУ. Для начала — сравнить с фактическими показателями продаж ваших товаров или услуг. Например, если фактические показатели продаж в десятках тысяч, а ТБУ получилась равна сотням тысяч, это ненормальная ситуация. Например, если бизнес достиг точки безубыточности в первую неделю месяца, можно задуматься о расширении.
Бизнес – дело хлопотное, требующее от предпринимателя постоянно «держать руку на пульсе», иначе можно вместо прибыли получить убыток. Точка безубыточности в деньгах определяет сумму, которую бизнес должен заработать, чтобы покрыть расходы на производство. Показатель в натуральном выражении удобен в том случае, если компания производит только один товар или услугу. Выручка — все деньги, которые заработал бизнес, или объем проданных товаров и услуг.
Чтобы продавать по премиум-ценам, бутик предлагает одежду модного дизайнера. В услуги входит подбор стилистами капсульного гардероба, создание вечернего образа, подбор обуви, сумочек и аксессуаров. Большие постоянные издержки покрываются высокой ценой товара. Если спрос на товар или услугу растет, компания может заработать больше прибыли, отказываться от постоянных затрат не стоит. Компания по производству утеплителя достигает точки безубыточности на 24‑й день месяца.